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廣安發展建設集團積極探索員工積分考核管理新模式
報道時間:2020-05-14    

為進一步優化集團內部管理,完善員工績效考核方式,建立健全長效績效考核管理激勵約束機制,廣安發展建設集團有限公司于近期出臺了《員工積分考核管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)。

《辦法》圍繞公司及部門績效考核目標,量化考核,精細管理。根據崗位制定《工作關鍵點考核評分標準表》,引導廣大員工自覺按照工作關鍵點相關要求開展工作,每月底從工作完成情況、工作態度、工作能力、團隊協作等方面對員工綜合表現進行量化考核,著力提升工作質效。獎懲并舉,激發潛力。將員工積分考核結果與員工績效工資、評優評先等直接掛鉤。對當月積分考核90分以下的員工,按比例扣減當月績效工資,用扣罰的績效工資建立績效工資獎金池,對積分考核表現優秀的員工進行獎勵。同時,授予當月積分排在前三名的員工“積分之星”榮譽稱號,充分調動員工的工作積極性和自覺性,激發全員爭先創優的激情。

本次《員工積分考核管理辦法(試行)》的制定,是集團不斷深化績效管理改革的又一重大探索,對集團提升精細化管理水平具有助推作用。

 


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